2019年4月10日下午，寧波市海曙區區委書記孫黎明一行蒞臨寧波思明汽車科技股份有限公司開展“三問三服務”調研，深入了解企業生產經營狀況，幫助企業排憂解難。公司董事長毛松杰和管理層一行陪同接待。

思明科技董事長毛松杰首先向孫黎明一行介紹了公司近幾年銷售增長情況、生產產品類別、企業核心技術特點及企業發展狀況。孫書記充分肯定了思明科技在當前經濟發展下行壓力下的持續增長以及企業在核心技術和研發上的投入和創新。她同時強調企業要持續推進機器換人并提高產品質量，持續研究開發社會所需的環保型零部件產品。

圖1：孫黎明一行參觀公司展廳并聽取思明董事長介紹產品、技術特點

參觀完展廳后，孫黎明一行走訪了企業自動化焊接車間、物流倉庫車間和內高壓生產車間?，F場孫黎明詢問企業在政府政策支持方面需要哪些協助。得知企業在現有用地區域和時長存在不確定性和資金存在一定的需求后，她要求同行的區委辦、區金融辦等負責人切實保障優質企業發展土地供給，搭建好政企銀對接合作平臺，精細精準化服務，解決企業經營過程中的困難。

圖2：孫黎明一行參觀公司機器人焊接車間現場

孫黎明指出，企業興則海曙興，企業強則海曙強，全區上下要落實“問需、問計、問效”，為海曙區企業做好精準服務。

圖3：孫黎明一行聽取企業政策支持需求并協調推進解決方案

海曙區委辦、區經信局、區科技局、區人才辦、區金融辦等相關負責人和望春工業園區管委會負責人陪同調研。

2018年04月17日，我司在三樓思明學堂順利召開了2018年第一季度經營工作會議。當天共計有45位中高層干部參加，董事長毛松杰先生代表董事會應邀出席會議。本次會議以“拓路前行、領跑未來”為主題，全體與會人員對一季度工作成果進行了總結、分析。
時光飛逝，轉眼間，2018年第一季度已經落下了它的帷幕，在工作述職報告中，會議匯報人員對各自部門的組織架構、職能進行了梳理、說明。除此之外，還展示了本部門的活動計劃書、1-3月份KPI的達成情況、預決算的完成情況、降本工作的推進進度以及其他重點工作的完成情況。在回顧、總結的同時，也分析了本部門存在的不足，明確了下一階段的工作重點。
總經理上官林波先生對每一個部門的工作報告進行了非常詳盡的總結以及點評。他指出：“專業的人做專業的事”，我們要在管理過程中，不斷地去檢討組織、盤點人員，明確各部門的職能、職責，形成一個最佳組合，把每一個專項工作落實到實處。

同時，他還特別強調：思明2018年的重點應該著眼于內部，夯實基礎，控制成本，穩扎穩打。在未來發展目標非常清晰的前提下，公司中高層干部更應提升自己職業化高度，端正干部作風，堅定不移地貫徹、落實公司方針目標，要求每一個部門人員都需有緊迫感，從Q/C/D/T/M/S各方面，團結一心，全力以赴！

會議最后，董事長毛松杰先生代表公司董事會發表了講話。毛董對大家一季度的工作以及努力表示了肯定，但同時也指出目前各部門仍需要持續改進、繼續提升。希望中高層干部能夠統一思想，立足于公司大局，使管理能夠落地；“企業經營不是喊口號，工作都是干出來的！”，相信每一個思明的員工都能夠齊心協力，一步一個腳印，與思明一起，共同進步，共同發展！

攝于：2018年4月17日  思明學堂
一群人，一件事，一輩子，一條心，一起拼，一定贏！

2018年01月19日，我司在思明學堂順利召開了以“新征程、新夢想”為主題的2017年度年終經營工作會議。我司共有60位中高層干部參加此次盛會，董事長毛松杰先生也代表董事會出席會議。
會上，全體與會人員共同回顧2017，展望2018。已經過去的2017年，思明重新規劃了頂層設計，建立了管理體系，正式導入了方針管理，同時啟動了流程再造和開展許多專項工作。對于思明來說，2017年是特殊的、值得回顧的一年。在上午的會議議程中，各部門分管領導進行了年度經營工作報告，回顧、分析了2017年關鍵指標的達成情況，展示了2017年重點工作成果，并且檢討了各部門工作中仍然存在的不足?；仡櫫?017年的同時，各位進行工作匯報的領導也在會議中明確了2018年的工作重點，暢談了本部門3-5年的戰略規劃。

總經理上官林波先生在下午的會議中對各部門的工作報告進行了點評，并且也對各部門2017年的工作成果表示了肯定。在總經理2017年度年終經營工作匯報中，上官林波先生對思明團隊2018年度的工作提出了更高的要求及期望，他特別指出：“幸福是要靠我們自己奮斗出來的。一萬年太久，我們只爭朝夕。2018年是思明團隊新的開局之年，我們必須全力以赴，和時間賽跑，超額完成2018年的經營目標。思明的未來必定一片光明！”
工作匯報的最后，董事長毛松杰先生上臺發表了講話。他在講話中表示：“2017年下半年，思明團隊在在座各位的共同努力之下，建全了流程體系、建立了全面預算，為思明往后的發展打下了扎實的基礎，感謝在座各位的付出。2018年是思明發展的第21年，仍然需要大家為了共同的事業而努力，我相信大家上下一心一定能走好這關鍵的一年，明年的這個時候，肯定會為思明、為股東，帶來一個滿意的成績！”

會議的最后一個議程，全體與會人員分為五個小組針對“如何實現2018年的經營目標？”、“思明的明天在哪里？”進行了頭腦風暴式的討論，并各派代表上臺PK。

總經理上官林波先生在最后的總結點評環節，他表示五組上臺人員的講解讓他看到了思明的明天，也讓他對思明團隊更深入了解，同時再次強調，為了有更好更快的發展，思明必須狠抓改善、降本，全面提升項目開發管理、供應鏈管理、財務內控管理、計劃物控管理、制造管理等各方面的管理能力，保證現有的管理全面落地，夯實基礎，開源節流，才能打造具有核心競爭力的企業，才能實現思明的愿景，一馬平川。

歡聚
2017年已經過去，
2018年思明團隊將風雨同舟，砥礪前行！
思明學堂2018年1月19日